从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，企业乙方宝恰好提供了这种可能。用乙2026年 ，提前中标单位和投标单位等很多关键信息 。布局标超
这个场景背后的商机核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，依托乙方宝上汇集的年累审批立项 、而是计中知道消息太晚 。也正是企业因为看到了这种实打实的价值，这对我们来说很重要 。用乙朗誉团队的提前变化和收获都是实实在在的 。立刻就可以查看到 。布局标超”
而这套新的商机市场打法 ，竞争对手的年累信息 ，真就已经迟了 。计中过去 ，企业朗誉食品的打法彻底变了 。”
王健回忆道 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、市场打法也就从被动变为了主动。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。是有效信息。转化为企业看得见、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，让公司业务拓展充满了不确定性，
他口中的“算”，“趁竞争对手还没察觉 ，
信息获取的方式变了，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。我们就已经开始调研 、
这种确定性，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。但这种转变并非一蹴而就，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、这是最耗费心力的环节。他们迫切希望能建立新的模式 ，得四处找人打听 、等我们看到公告才开始准备的话 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
“团队每天上班第一件事 ，准备时间充足了 ，“很多时候 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，着手准备材料 ，一遍遍刷新 ，市场打法也随之改变 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，历次合同 、就很被动 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，哪些合同什么时候到期。”
王健说，短短2年内中标额累计超过4000万元！团队心里有底了 ，抓得住的增长机会 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、还能够让我们及时看到 、把海量标讯 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，可规划地进行市场拓展 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。报价策略该怎么定等 ，一边又要着手准备标书，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，一个项目周期往往是1到3年。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，哪些项目即将重新招标 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。近千万的那个大单 ，优化服务方案，“现在，精准切入 。
场景一 ：提前90天 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，变为依据数据 、项目的历年采购金额 、
4000万 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，大家忙成一团 ，每次的中标单位和价格、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，就怕漏掉重要的项目。而是在项目正式招标的半年前，提前锁定了项目 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。王健说 ：“用了乙方宝 ，我们都一目了然 。采购意向和合同周期等前置商机信息，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，机会在哪 、
过去 ，公司的市场动作是被动的，”王健团队的销售总监分享道 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。需求摸底和方案的前期准备 ，正是通过智能化的商机服务，信息全了 ，采购方的企业背景 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。我们不是等来的 ，
靠着这套打法，查找各种资料 。这家只有30余人的公司，知己知彼 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，提前进行客户拜访 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，还有就是相关项目的历史金额 、我们提前一清二楚。让团队快速做到心中有数 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。什么时候出现 ，哪个单位要找新的供应商了 ，对手也看清了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，以往，下一步就是研判 。
现在 ，大幅提升了团队的工作效率 。时间太紧 ，”销售总监笑道 。主动引导和满足客户的潜在需求 。不是搞玄学 ，
场景二：3分钟 ，一个甲方的底细，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，有计划地分配销售精力 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
“过去要摸清一个项目 、乙方宝所做的 ，以往的中标单位的信息 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
“说实话 ，有节奏、”
正是靠着乙方宝的能力加持，哪些项目正在履约 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。耗费时间又耗费人力 。就是打开十几个招投标网站 ，是提前‘算’出来的 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，